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          為落實集團公司壓降“兩金”占用和降低資產(chǎn)負債率，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，加強對應(yīng)收賬款的有效管理，降低壞賬風(fēng)險，緩解資金壓力，6月27日，由公司財務(wù)部牽頭，組織機關(guān)相關(guān)職能部門、各生產(chǎn)單位負責(zé)人及相關(guān)人員召開“應(yīng)收賬款回收工作推進會”，會議由總經(jīng)理楊明鈺主持。

會上，財務(wù)部經(jīng)理趙紅向大家介紹了截止5月底各個生產(chǎn)單位的應(yīng)收賬款情況?？倳嫀熽愗贯槍?yīng)收賬款存在的各類情況及注意事項進行了具體說明，并明確賬款回收的時間節(jié)點，同時強調(diào)了此項工作的重要性和上級的考核要求。總經(jīng)理楊明鈺從三個層級強調(diào)加快應(yīng)收賬款回收工作的重要性，要求各個生產(chǎn)單位在行動上加快落實，積極與財務(wù)部對接，配合提供各類資料，做到應(yīng)收、盡收、快收，達到應(yīng)收賬款絕對數(shù)和資產(chǎn)負債率下降的最終效果。

最后，董事長盧曉嵐在強調(diào)應(yīng)收賬款回收工作重要性的同時，對下一階段工作提出了三點要求，一是要求各生產(chǎn)單位負責(zé)人切實擔(dān)起責(zé)任，提高認識，優(yōu)化、細化應(yīng)收賬款回收工作；二是要求公司財務(wù)部嚴格按照時間節(jié)點做好督促及考核工作；三是要求財務(wù)部針對應(yīng)收賬款工作形成制度性文件，確保該項工作常態(tài)化制度化。